Zarządzanie jakością w projektach

Wyzwania

Verax Systems dostarcza systemy informatyczne i realizuje projekty dla najbardziej wymagających Klientów z sektorów telekomunikacji, bankowości i dużych przedsiębiorstw. Według danych British Computer Society, 75% wszystkich projektów informatycznych przekracza zaplanowany budżet, a 33% z nich kończy się porażką i nie zostaje nigdy ukończonych. Roczny koszt takich projektów w samej tylko Europie Zachodniej szacowany jest na ok. 140 miliardów dolarów.

W związku z zakresem i stopniem komplikacji realizowanych przez nas prac muszą one być precyzyjnie zarządzane. Dlatego w Verax Systems opracowaliśmy i wdrożyliśmy formalną metodologię zarządzania, mającą na celu zagwarantowanie terminów realizacji, spełnienia wymaganej funkcjonalności oraz wysokiej jakości realizowanych przez nas projektów.

Nadzór nad projektami

Metodologia prowadzenia projektów Verax Systems została opracowana na bazie standardów: PMBoK, Rational Unified Process oraz Prince2 i jest niezależna od rodzaju konkretnego projektu (jednorazowy projekt fixed price, projekt realizowany na zasadzie czas i materiały, usługa wsparcia technicznego lub inny). Łączy ona zarówno kwestie czysto zarządcze jak i kwestie techniczne specyficzne dla branży IT - uważamy, że tylko takie "zrównoważone podejście" daje gwarancję sukcesu projektu IT.

Nadzór nad projektami oparty jest o Project Balance Scorecard, co umożliwia nie tyko kontrolę od strony wykonawcy (w tym przypadku Verax Systems), ale także wymusza ocenę sukcesu projektu z punktu widzenia Klienta.

Elementy metodologii

Następujące elementy składają się na metodologię prowadzenia projektów Verax Systems:

• Zarządzanie wymaganiami,
• Zarządzanie czasem i kosztami,
• Zarządzanie jakością,
• Zarządzanie ryzykiem,
• Zarządzanie zmianami,
• Zarządzanie komunikacją.

Wspomaganie zarządzania portfelem projektów

Wszystkie projekty prowadzone przez Verax Systems nadzorowanie są w elektronicznym systemie wspomagania zarządzania portfelem projektów (Project Portfolio Manager - PPM), co umożliwia:

• Nadzór nad projektami w trybie online (aktualny status, przypisane zasoby, lista ryzyk itp.).
• Dostęp do informacji historycznych (wymieniana korespondencja, dokumenty itp.).
• Monitorowanie terminów dostaw w projektach.
• Automatyczne liczenie współczynników projektowych (np. kontrola budżetu, opóźnienia itp.).

PPM posiada zintegrowaną bibliotekę dokumentów, zawierającą wzorce wszystkich dokumentów projektowych używanych przez Verax Systems (np. raport z postępów prac, plan projektu).

Dokumenty i broszury

Zarządzanie Projektami - Przegląd Metodologii Verax Systems

Skontaktuj się z naszym konsultantem by dowiedzieć się więcej